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详 情 了 解 P D C A 循 环 与 管 理 2 0 2 4 1 2 1 7 ￥ 2 3 0 0 0 陈 洪 浪 1 详 情 了 解 附 着 式 升 降 脚 手 架 事 故 案 例 剖 析 及 防 控 2 0 2 4 1 2 1 3 ￥ 2 8 0 0 0 兰 俊 贵 详 情 了 解 精 益 生 产 2 0 2 4 1 1 2 6 ￥ 1 9 0 0 0 曹 树 根 详 情 了 解 班 组 长 管 理 技 能 实 战 训 练 2 0 2 4 1 1 2 1 ￥ 2 0 0 0 0 杨 文 华 详 情 了 解 A I G C 实 战 赋 能 ： 如 何 应 用 A I 提 高 工 作 生 产 力 2 0 2 4 1 1 1 3 ￥ 2 0 0 0 0 王 志 涛 详 情 了 解 T O C 约 束 理 论 2 0 2 4 1 1 1 2 ￥ 1 5 0 0 0 吕 宁 详 情 了 解 E S G 可 持 续 发 展 报 告 解 读 与 企 业 经 营 管 理 实 践 2 0 2 4 1 1 0 8 ￥ 2 5 0 0 0 易 萍 详 情 了 解 Q C 老 七 大 手 法 版 权 品 牌 课 程 2 0 2 4 1 1 0 7 ￥ 2 0 0 0 0 刘 洋 （ 质 量 ） 详 情 了 解 政 企 大 客 户 销 售 拓 展 策 略 2 0 2 5 0 1 0 2 ￥ 2 5 0 0 0 怀 国 良 详 情 了 解 大 单 成 交 与 销 冠 复 制 2 0 2 4 1 2 3 0 课 酬 详 询 吕 咏 梅 详 情 了 解 销 售 团 队 分 钱 激 励 机 制 的 设 计 策 略 与 方 法 2 0 2 4 1 2 2 8 ￥ 2 5 0 0 0 郝 洪 梅 详 情 了 解 王 牌 销 售 如 何 与 客 户 沟 通 2 0 2 4 1 2 2 7 ￥ 1 8 0 0 0 刘 艳 萍 详 情 了 解 超 级 导 购 2 0 2 4 1 2 2 5 ￥ 2 0 0 0 0 王 勉 详 情 了 解 保 险 销 售 精 英 之 路 ： 从 入 门 到 精 通 2 0 2 4 1 2 2 5 ￥ 2 0 0 0 0 刘 欢 仪 详 情 了 解 打 造 狼 性 营 销 团 队 》 © 版 权 课 2 0 2 4 1 2 2 5 ￥ 2 8 0 0 0 曹 大 嘴 详 情 了 解 以 大 客 户 为 主 导 的 销 售 策 略 管 理 2 0 2 4 1 2 2 4 ￥ 1 8 0 0 0 王 致 远 详 情 了 解 以 客 户 服 务 为 中 心 的 大 客 户 装 维 服 务 营 销 之 道 2 0 2 4 1 2 2 4 ￥ 2 0 0 0 0 赵 孟 季 详 情 了 解 大 客 户 销 售 及 赢 单 策 略 2 0 2 4 1 2 2 4 ￥ 2 8 0 0 0 沈 勇 详 情 了 解 休 戚 与 共 ， 再 造 辉 煌 — 感 恩 与 归 零 心 态 调 整 2 0 2 4 1 2 2 7 ￥ 1 8 0 0 0 刘 艳 萍 详 情 了 解 营 销 人 员 市 场 开 发 与 销 售 技 能 提 升 2 0 2 4 1 2 2 6 ￥ 2 2 0 0 0 马 斌 详 情 了 解 轻 微 课 — — 用 短 视 频 讲 好 故 事 2 0 2 4 1 2 2 5 ￥ 2 0 0 0 0 曦 文 详 情 了 解 学 标 杆 企 业 — — 海 外 市 场 开 发 与 拓 展 策 略 2 0 2 4 1 2 2 4 ￥ 2 5 0 0 0 张 滨 详 情 了 解 医 药 行 业 海 外 营 销 培 训 2 0 2 4 1 2 2 4 ￥ 3 0 0 0 0 康 健 鹏 详 情 了 解 供 热 服 务 危 机 处 理 与 危 机 防 控 2 0 2 4 1 2 2 4 ￥ 2 0 0 0 0 赵 孟 季 详 情 了 解 谋 定 而 动 、 高 效 执 行 — 市 场 营 销 规 划 与 目 标 执 行 管 理 2 0 2 4 1 2 2 4 ￥ 1 8 0 0 0 王 致 远 详 情 了 解 市 场 营 销 2 0 2 4 1 2 2 4 ￥ 2 5 0 0 0 傅 翔 详 情 了 解 大 客 户 管 理 之 ： 客 情 营 销 2 0 2 4 1 2 2 3 ￥ 2 2 0 0 0 邓 学 详 情 了 解 差 异 化 营 销 ： 打 破 “ 同 质 ” 打 倒 “ 内 卷 ” 2 0 2 4 1 2 1 9 课 酬 详 询 沈 瑞 详 情 了 解 国 企 董 事 会 建 设 与 外 部 董 事 履 职 实 务 2 0 2 5 0 1 0 3 ￥ 1 8 0 0 0 李 宁 详 情 了 解 阿 米 巴 经 营 会 计 2 0 2 5 0 1 0 2 ￥ 2 5 0 0 0 刁 东 平 详 情 了 解 企 业 经 营 管 理 A B C 从 战 略 到 执 行 2 0 2 4 1 2 2 6 ￥ 2 0 0 0 0 夏 雄 武 详 情 了 解 海 外 业 务 战 略 规 划 与 布 局 2 0 2 4 1 2 2 4 ￥ 1 8 0 0 0 王 致 远 详 情 了 解 战 略 地 图 + 战 略 地 图 2 0 2 4 1 2 2 0 ￥ 2 2 0 0 0 安 新 强 详 情 了 解 国 有 企 业 合 规 管 理 系 统 建 设 实 务 及 风 险 防 控 2 0 2 4 1 2 1 7 课 酬 详 询 周 雅 卉 详 情 了 解 经 济 增 长 新 动 能 的 理 念 和 行 动 2 0 2 4 1 2 1 7 课 酬 详 询 蒋 满 霖 详 情 了 解 企 业 战 略 与 财 务 战 略 2 0 2 4 1 2 1 6 课 酬 详 询 候 占 芳 详 情 了 解 增 速 提 效 战 略 型 人 才 盘 点 2 0 2 4 1 2 0 6 ￥ 2 0 0 0 0 伍 纯 详 情 了 解 数 字 化 时 代 品 牌 战 略 体 系 实 战 策 略 2 0 2 4 1 1 2 5 ￥ 2 7 0 0 0 赵 桐 详 情 了 解 数 智 化 时 代 的 营 业 厅 主 动 服 务 与 规 范 营 销 技 能 提 升 实 训 2 0 2 5 0 1 0 2 ￥ 1 9 0 0 0 魏 梦 婷 详 情 了 解 客 户 体 验 与 服 务 意 识 提 升 2 0 2 5 0 1 0 2 ￥ 2 0 0 0 0 陈 蕊 详 情 了 解 能 落 地 的 降 本 增 效 方 法 和 技 巧 2 0 2 4 1 2 3 1 ￥ 2 2 0 0 0 陈 银 火 详 情 了 解 物 业 人 员 服 务 能 力 提 升 系 列 课 程 2 0 2 4 1 2 3 1 ￥ 2 0 0 0 0 李 丹 （ 管 理 素 养 ） 详 情 了 解 M O T 关 键 时 刻 — 创 造 双 赢 的 客 户 关 系 2 0 2 4 1 2 2 6 ￥ 2 5 0 0 0 陶 娟 详 情 了 解 战 略 之 “ 赢 得 顾 客 篇 ” ： 品 牌 如 何 成 为 顾 客 心 中 首 选 2 0 2 4 1 2 2 6 ￥ 2 2 0 0 0 付 张 成 详 情 了 解 客 户 投 诉 场 景 化 实 战 演 练 2 0 2 4 1 2 2 6 ￥ 2 2 0 0 0 褚 立 欣 详 情 了 解 海 外 政 府 类 客 户 关 系 管 理 2 0 2 4 1 2 2 3 ￥ 1 8 0 0 0 王 致 远 详 情 了 解 3 6 0 度 客 户 关 系 管 理 2 0 2 4 1 2 2 3 ￥ 2 8 0 0 0 沈 勇 详 情 了 解 网 点 主 管 服 务 管 理 和 投 诉 处 理 技 巧 2 0 2 4 1 2 2 0 ￥ 6 0 0 0 孙 建 民 详 情 了 解 企 业 合 规 管 理 体 系 建 设 与 典 型 实 践 2 0 2 5 0 1 0 3 ￥ 1 8 0 0 0 李 宁 详 情 了 解 企 业 全 员 降 本 增 效 实 操 2 0 2 5 0 1 0 2 ￥ 2 5 0 0 0 刁 东 平 详 情 了 解 全 面 成 本 控 制 和 降 本 增 效 2 0 2 5 0 1 0 2 ￥ 2 0 0 0 0 陈 蕊 详 情 了 解 能 落 地 的 降 本 增 效 方 法 和 技 巧 2 0 2 4 1 2 3 1 ￥ 2 2 0 0 0 陈 银 火 详 情 了 解 通 信 行 业 法 律 法 规 普 及 与 典 型 场 景 案 例 解 决 措 施 萃 取 与 赋 能 工 作 坊 2 0 2 4 1 2 3 1 ￥ 1 8 0 0 0 神 富 强 详 情 了 解 账 款 催 收 实 战 技 巧 2 0 2 4 1 2 2 0 ￥ 2 0 0 0 0 王 越 详 情 了 解 高 净 值 客 户 税 务 风 险 管 理 及 财 富 管 理 2 0 2 4 1 2 1 9 ￥ 2 3 0 0 0 刘 万 成 详 情 了 解 小 微 企 业 财 务 报 表 分 析 与 风 险 预 警 2 0 2 4 1 2 1 9 课 酬 详 询 邓 天 伦 详 情 了 解 非 财 务 管 理 人 员 的 财 务 管 理 2 0 2 4 1 2 1 7 课 酬 详 询 周 雅 卉 详 情 了 解 场 景 金 融 风 险 管 理 的 新 突 破 2 0 2 4 1 2 1 7 课 酬 详 询 蒋 满 霖 详 情 了 解 采 购 管 理 — 采 购 降 本 之 道 2 0 2 4 1 2 3 0 ￥ 2 0 0 0 0 候 俊 详 情 了 解 采 购 价 格 分 析 与 成 本 控 制 2 0 2 4 1 1 1 5 ￥ 4 5 0 0 0 江 志 扬 详 情 了 解 啤 酒 游 戏 — 供 应 链 管 理 牛 鞭 效 应 分 析 沙 盘 模 拟 2 0 2 4 1 1 1 2 ￥ 2 5 0 0 0 张 学 飞 详 情 了 解 仓 储 业 务 提 质 降 本 管 理 2 0 2 4 1 1 0 8 ￥ 2 5 0 0 0 张 冬 详 情 了 解 全 生 命 周 期 供 应 商 管 理 与 持 续 改 进 版 权 品 牌 课 程 2 0 2 4 1 1 0 7 ￥ 2 0 0 0 0 刘 洋 （ 质 量 ） 详 情 了 解 采 购 流 程 优 化 ： 击 败 痛 点 走 向 卓 越 采 购 之 路 2 0 2 4 1 1 0 5 ￥ 2 2 0 0 0 李 筱 艳 详 情 了 解 T Q M 全 面 质 量 管 理 之 过 程 品 质 管 控 2 0 2 4 1 0 3 1 ￥ 2 3 0 0 0 吴 正 伟 详 情 了 解 制 造 业 企 业 的 采 购 合 规 和 审 计 管 理 2 0 2 4 1 0 2 5 ￥ 2 0 0 0 0 于 洪 成 详 情 了 解 供 应 链 管 理 2 0 2 4 0 9 0 3 ￥ 1 8 0 0 0 李 见 明 详 情 了 解 采 购 成 本 的 分 析 控 制 与 降 低 2 0 2 4 0 8 2 8 课 酬 详 询 安 昊 详 情 了 解 宏 观 经 济 形 势 分 析 与 政 策 解 读 2 0 2 4 1 2 1 1 ￥ 4 0 0 0 0 黄 岩 详 情 了 解 论 语 的 智 慧 与 现 代 管 理 2 0 2 4 0 9 1 9 ￥ 2 2 0 0 0 周 让 详 情 了 解 管 理 必 修 课 — 劳 动 关 系 中 的 法 律 与 人 文 关 怀 2 0 2 4 0 9 1 8 ￥ 2 0 0 0 0 穆 生 一 详 情 了 解 烦 恼 即 菩 提 ， 佛 系 生 活 与 禅 意 工 作 2 0 2 4 0 9 1 1 ￥ 2 6 0 0 0 杨 子 详 情 了 解 二 十 届 三 中 全 会 平 衡 国 有 企 业 改 革 发 展 与 社 会 责 任 履 行 2 0 2 4 0 8 1 4 ￥ 2 3 0 0 0 赵 云 龙 详 情 了 解 职 场 健 康 养 生 技 巧 2 0 2 4 0 8 0 2 课 酬 详 询 李 毅 详 情 了 解 企 业 合 规 管 理 与 干 部 人 才 法 律 思 维 提 升 2 0 2 4 0 7 3 0 ￥ 2 3 0 0 0 李 皖 彰 详 情 了 解 国 学 智 慧 与 齐 家 之 道 2 0 2 4 0 7 1 9 ￥ 2 0 0 0 0 李 治 君 详 情 了 解 给 企 业 主 的 国 学 讲 座 2 0 2 4 0 7 0 8 ￥ 2 1 0 0 0 冯 颂 阳 详 情 了 解 “ 小 书 记 ” 要 有 “ 大 本 事 ” 2 0 2 4 0 6 2 7 ￥ 2 3 0 0 0 赵 联 伟 详 情 了 解 工 程 项 目 审 计 2 0 2 5 0 1 0 2 ￥ 2 8 0 0 0 池 东 详 情 了 解 A I 工 具 赋 能 财 务 高 效 办 公 训 练 营 2 0 2 4 1 2 3 1 ￥ 1 8 0 0 0 李 宪 磊 详 情 了 解 职 场 A I 赋 能 ： 让 你 的 工 作 效 率 百 倍 提 升 2 0 2 4 1 2 3 0 ￥ 1 8 0 0 0 白 龙 详 情 了 解 H R 会 A I ， 1 小 时 顶 1 天 2 0 2 4 1 2 2 8 ￥ 2 0 0 0 0 张 娜 详 情 了 解 A I 第 一 课 ： 职 场 降 本 增 效 的 智 能 神 器 》 （ 管 理 者 版 ） 2 0 2 4 1 2 2 8 课 酬 详 询 张 歌 详 情 了 解 项 目 工 程 营 销 突 破 与 案 例 分 析 2 0 2 4 1 2 2 6 ￥ 3 5 0 0 0 吴 越 舟 详 情 了 解 国 有 企 业 招 标 采 购 实 务 及 最 新 政 策 法 规 解 读 2 0 2 4 1 2 2 5 课 酬 详 询 雷 金 辉 详 情 了 解 A I 人 工 智 能 ： 职 场 工 作 加 速 器 2 0 2 4 1 2 1 6 ￥ 1 8 0 0 0 龚 勋 详 情 了 解 项 目 安 全 管 理 关 键 岗 位 履 职 赋 能 训 2 0 2 4 1 2 1 4 ￥ 2 8 0 0 0 兰 俊 贵 详 情 了 解 A I 智 能 应 用 ： W O R D 文 档 编 辑 与 高 效 排 版 2 0 2 4 1 2 1 2 ￥ 1 8 0 0 0 单 康 华 详 情 了 解 热 门 城 市 公 开 课 P o p u l a r o p e n c i t y c o u r s e s 深 圳 广 州 上 海 北 京 其 他 企 业 内 经 ： 用 中 医 哲 学 诠 释 现 代 企 业 经 营 管 理 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 2 2 1 至 2 0 2 5 0 2 2 2 深 圳 讲 师 团 6 8 0 0 元 建 立 业 务 开 发 的 标 准 化 流 程 & 解 析 成 功 里 程 碑 实 战 运 用 分 析 法 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 2 2 8 至 2 0 2 5 0 3 0 1 深 圳 讲 师 团 5 0 0 0 元 4 P 需 求 引 导 技 术 与 价 值 营 销 & 招 投 标 策 略 与 标 书 制 作 营 销 综 合 2 0 2 5 0 5 2 3 至 2 0 2 5 0 5 2 4 深 圳 讲 师 团 5 0 0 0 元 劳 动 合 同 法 》 《 民 法 典 》 背 景 下 企 业 用 工 风 险 管 控 与 调 岗 调 薪 、 裁 员 解 雇 、 退 休 终 止 及 违 纪 问 题 员 工 处 理 技 巧 高 级 研 修 班 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 3 2 7 至 2 0 2 5 0 3 2 8 深 圳 钟 永 棣 3 5 0 0 元 如 何 打 造 爆 款 产 品 实 战 班 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 5 1 5 至 2 0 2 5 0 5 1 7 深 圳 讲 师 团 1 6 8 0 0 元 研 发 项 目 管 理 实 战 技 能 、 方 法 、 工 具 和 模 板 研 发 项 目 管 理 2 0 2 5 0 4 2 4 至 2 0 2 5 0 4 2 5 深 圳 讲 师 团 3 9 8 0 元 流 程 运 营 企 业 战 略 2 0 2 5 0 3 1 4 至 2 0 2 5 0 3 1 4 深 圳 讲 师 团 9 6 0 0 元 从 技 术 走 向 管 理 研 发 领 导 力 及 执 行 力 中 高 层 管 理 2 0 2 5 1 2 1 8 至 2 0 2 5 1 2 1 9 深 圳 讲 师 团 3 9 8 0 元 成 功 的 产 品 经 理 产 品 经 理 的 野 蛮 成 长 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 9 2 2 至 2 0 2 5 0 9 2 3 深 圳 讲 师 团 3 9 8 0 元 人 才 测 评 与 面 试 技 巧 招 聘 面 试 2 0 2 5 0 9 1 9 至 2 0 2 5 0 9 2 0 深 圳 林 恩 4 2 8 0 元 企 业 内 经 ： 用 中 医 哲 学 诠 释 现 代 企 业 经 营 管 理 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 5 1 6 至 2 0 2 5 0 5 1 7 广 州 讲 师 团 6 8 0 0 元 工 业 品 大 客 户 实 战 营 销 控 单 秘 籍 营 销 综 合 2 0 2 5 0 9 2 6 至 2 0 2 5 0 9 2 7 广 州 讲 师 团 5 0 0 0 元 劳 动 合 同 法 》 《 民 法 典 》 背 景 下 企 业 用 工 风 险 管 控 与 调 岗 调 薪 、 裁 员 解 雇 、 退 休 终 止 及 违 纪 问 题 员 工 处 理 技 巧 高 级 研 修 班 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 5 2 2 至 2 0 2 5 0 5 2 3 广 州 钟 永 棣 3 5 0 0 元 人 才 测 评 与 面 试 技 巧 招 聘 面 试 2 0 2 5 0 7 1 8 至 2 0 2 5 0 7 1 9 广 州 林 恩 4 2 8 0 元 内 审 新 视 角 内 部 审 计 与 反 舞 弊 实 务 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 4 2 4 至 2 0 2 5 0 4 2 5 广 州 邱 健 4 5 8 0 元 结 构 化 思 维 与 工 作 汇 报 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 5 2 3 至 2 0 2 5 0 5 2 4 广 州 王 吉 凤 4 2 8 0 元 精 益 数 智 化 成 本 管 理 精 益 生 产 2 0 2 5 0 7 2 5 至 2 0 2 5 0 7 2 6 广 州 王 国 超 4 5 8 0 元 P M C 敏 捷 生 产 计 划 与 精 准 物 料 控 制 生 产 综 合 2 0 2 5 0 5 2 3 至 2 0 2 5 0 5 2 4 广 州 王 国 超 4 5 8 0 元 萃 课 成 师 — — 精 华 版 ： A I 课 程 开 发 与 授 课 技 巧 训 练 营 A I 人 工 智 能 2 0 2 5 0 7 1 7 至 2 0 2 5 0 7 1 8 广 州 戴 国 强 4 2 8 0 元 举 办 “ 新 发 展 格 局 下 企 业 夺 标 技 巧 与 投 诉 能 力 提 升 暨 投 标 实 战 全 流 程 项 目 招 投 标 2 0 2 5 0 4 1 7 至 2 0 2 5 0 4 1 9 广 州 讲 师 团 3 5 8 0 元 工 业 品 营 销 高 层 公 关 与 关 系 维 护 & 双 赢 谈 判 与 招 投 标 策 略 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 6 2 7 至 2 0 2 5 0 6 2 8 上 海 讲 师 团 5 0 0 0 元 建 立 业 务 开 发 的 标 准 化 流 程 & 解 析 成 功 里 程 碑 实 战 运 用 分 析 法 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 3 2 8 至 2 0 2 5 0 3 2 9 上 海 讲 师 团 5 0 0 0 元 政 商 大 客 户 高 层 公 关 策 略 营 销 策 划 2 0 2 5 0 6 2 7 至 2 0 2 5 0 6 2 8 上 海 讲 师 团 5 0 0 0 元 特 殊 工 艺 ： 锡 焊 系 统 评 估 生 产 综 合 2 0 2 5 1 1 2 7 至 2 0 2 5 1 1 2 9 上 海 讲 师 团 4 0 0 0 元 特 殊 工 艺 ： 焊 接 系 统 评 估 生 产 综 合 2 0 2 5 0 9 2 4 至 2 0 2 5 0 9 2 6 上 海 讲 师 团 4 0 0 0 元 特 殊 工 艺 ： 涂 装 系 统 评 估 生 产 综 合 2 0 2 5 0 6 0 5 至 2 0 2 5 0 6 0 7 上 海 讲 师 团 4 0 0 0 元 特 殊 工 艺 ： 电 镀 系 统 评 估 生 产 综 合 2 0 2 5 0 8 2 8 至 2 0 2 5 0 8 3 0 上 海 讲 师 团 4 0 0 0 元 特 殊 工 艺 ： 热 处 理 系 统 评 估 生 产 综 合 2 0 2 5 0 5 1 5 至 2 0 2 5 0 5 1 7 上 海 讲 师 团 4 0 0 0 元 I S O 1 7 0 2 5 实 验 室 认 可 管 理 体 系 标 准 理 解 、 实 施 及 内 审 员 培 训 生 产 综 合 2 0 2 5 0 3 1 1 至 2 0 2 5 0 3 1 2 上 海 讲 师 团 2 5 0 0 元 以 过 程 和 风 险 为 基 础 的 I S O 9 0 0 1 & I S O 1 4 0 0 1 & I S O 4 5 0 0 1 三 标 管 理 体 系 内 审 员 培 训 生 产 综 合 2 0 2 5 0 2 2 5 至 2 0 2 5 0 2 2 8 上 海 讲 师 团 4 0 0 0 元 海 关 A E O 高 级 认 证 标 准 精 讲 与 内 部 审 计 海 关 物 流 2 0 2 5 1 0 2 3 至 2 0 2 5 1 0 2 4 北 京 讲 师 团 4 5 0 0 元 咨 询 式 人 力 资 源 管 理 的 五 定 定 岗 . 定 额 . 定 人 . 定 职 . 定 责 人 力 资 源 战 略 2 0 2 5 1 0 2 4 至 2 0 2 5 1 0 2 5 北 京 讲 师 团 4 8 0 0 元 新 形 势 下 采 购 招 标 实 战 技 巧 与 合 同 风 险 管 控 采 购 管 理 2 0 2 5 1 2 0 5 至 2 0 2 5 1 2 0 6 北 京 讲 师 团 4 8 0 0 元 研 发 项 目 管 理 实 战 技 能 、 方 法 、 工 具 和 模 板 研 发 项 目 管 理 2 0 2 5 0 4 1 7 至 2 0 2 5 0 4 1 8 北 京 讲 师 团 3 9 8 0 元 从 技 术 走 向 管 理 研 发 领 导 力 及 执 行 力 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 3 3 1 至 2 0 2 5 0 4 0 1 北 京 讲 师 团 3 9 8 0 元 成 功 的 产 品 经 理 产 品 经 理 的 野 蛮 成 长 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 7 2 4 至 2 0 2 5 0 7 2 5 北 京 讲 师 团 3 9 8 0 元 如 何 有 效 解 决 员 工 泡 病 假 、 调 岗 降 薪 、 违 纪 违 规 员 工 合 法 调 查 取 证 及 劳 动 合 同 解 除 的 核 心 要 点 解 析 》 人 力 资 源 战 略 2 0 2 5 0 3 2 8 至 2 0 2 5 0 3 2 8 北 京 讲 师 团 3 5 0 0 元 S P C 统 计 过 程 控 制 & M S A 测 量 系 统 分 析 生 产 综 合 2 0 2 5 0 6 2 5 至 2 0 2 5 0 6 2 6 北 京 讲 师 团 3 8 8 0 元 解 锁 现 场 人 效 提 升 推 动 新 质 生 产 力 生 产 综 合 2 0 2 5 0 5 2 8 至 2 0 2 5 0 5 2 9 北 京 讲 师 团 3 8 8 0 元 企 业 经 营 预 算 与 成 本 管 控 财 务 综 合 2 0 2 5 0 3 2 7 至 2 0 2 5 0 3 2 8 北 京 讲 师 团 4 6 8 0 元 建 立 业 务 开 发 的 标 准 化 流 程 & 解 析 成 功 里 程 碑 实 战 运 用 分 析 法 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 4 2 5 至 2 0 2 5 0 4 2 6 南 京 讲 师 团 5 0 0 0 元 特 殊 工 艺 ： 焊 接 系 统 评 估 生 产 综 合 2 0 2 5 0 4 1 6 至 2 0 2 5 0 4 1 8 苏 州 讲 师 团 4 0 0 0 元 特 殊 工 艺 ： 涂 装 系 统 评 估 生 产 综 合 2 0 2 5 1 2 1 1 至 2 0 2 5 1 2 1 3 苏 州 讲 师 团 4 0 0 0 元 特 殊 工 艺 ： 热 处 理 系 统 评 估 生 产 综 合 2 0 2 5 1 0 1 3 至 2 0 2 5 1 0 1 5 苏 州 讲 师 团 4 0 0 0 元 六 大 工 具 的 整 合 应 用 生 产 综 合 2 0 2 5 0 8 1 2 至 2 0 2 5 0 8 1 5 嘉 兴 讲 师 团 6 0 0 0 元 I A T F 1 6 9 4 9 汽 车 行 业 质 量 管 理 体 系 标 准 理 解 、 实 施 及 内 审 员 培 训 生 产 综 合 2 0 2 5 0 3 2 6 至 2 0 2 5 0 3 2 8 苏 州 讲 师 团 3 0 0 0 元 以 过 程 和 风 险 为 基 础 的 I S O 9 0 0 1 & I S O 1 4 0 0 1 & I S O 4 5 0 0 1 三 标 管 理 体 系 内 审 员 培 训 生 产 综 合 2 0 2 5 0 4 0 9 至 2 0 2 5 0 4 1 1 嘉 兴 讲 师 团 4 0 0 0 元 简 洁 有 力 、 直 指 内 心 工 作 型 P P T 设 计 与 呈 现 技 巧 （ P P T 实 用 班 ） 职 业 技 能 2 0 2 5 0 3 1 4 至 2 0 2 5 0 3 1 4 苏 州 讲 师 团 2 0 0 0 元 创 新 思 维 、 快 如 闪 电 1 0 秒 完 成 数 据 分 析 （ E x c e l 实 用 班 ） 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 3 1 2 至 2 0 2 5 0 3 1 3 苏 州 讲 师 团 4 0 0 0 元 企 业 招 聘 人 员 及 管 理 者 人 力 资 源 战 略 2 0 2 5 0 8 0 5 至 2 0 2 5 0 8 0 5 苏 州 讲 师 团 2 5 0 0 元 培 训 方 案 定 制 流 程 P o p u l a r o p e n c l a s s 培 训 资 讯 P o p u l a r n e w s 最 新 文 章 新 官 上 任 如 何 迅 速 立 威 2 0 2 5 0 1 0 3 新 任 领 导 如 何 找 自 己 人 2 0 2 5 0 1 0 3 新 任 管 理 者 一 定 要 避 开 的 三 大 陷 阱 2 0 2 5 0 1 0 2 新 任 经 理 怎 么 提 升 自 己 2 0 2 5 0 1 0 2 新 任 管 理 者 怎 么 转 换 自 己 的 角 色 2 0 2 5 0 1 0 2 全 新 企 业 学 习 卡 ， 酷 炫 登 场 ， 升 级 不 只 是 说 说 ！ 2 0 2 5 0 1 0 2 如 何 盘 活 士 气 低 落 的 团 队 2 0 2 5 0 1 0 2 热 门 文 章 这 样 坚 持 一 个 月 ， 你 也 能 成 为 销 冠 ！ 2 0 2 4 1 2 2 7 产 品 经 理 怎 样 做 好 用 户 需 求 分 析 2 0 2 4 1 2 1 7 项 目 招 标 投 标 常 见 风 险 防 范 2 0 2 4 1 2 1 6 裁 员 后 如 何 安 抚 与 激 励 员 工 2 0 2 4 1 2 1 3 成 为 优 秀 领 导 的 秘 诀 2 0 2 4 1 2 1 2 向 上 管 理 七 步 法 2 0 2 4 1 2 1 1 客 户 一 上 来 就 要 报 价 ， 该 怎 么 回 ？ 2 0 2 4 1 2 0 9 推 荐 文 章 项 目 经 理 的 九 大 角 色 2 0 2 4 1 2 2 7 怎 么 提 升 产 品 经 理 的 能 力 2 0 2 4 1 2 1 7 产 品 经 理 技 能 提 升 2 0 2 4 1 2 1 7 告 别 “ 累 死 ” 管 理 者 ， 学 会 有 效 授 权 ！ 2 0 2 4 1 2 1 3 销 售 八 大 坑 ， 千 万 别 踩 2 0 2 4 1 2 1 2 商 务 礼 仪 与 形 象 塑 造 2 0 2 4 1 2 1 0 工 作 能 力 强 的 员 工 具 备 什 么 特 质 ？ 2 0 2 4 1 2 1 0 合 作 客 户 / p a r t n e r s 企 赢 友 情 链 接 l i n k s 教 育 联 展 网 诺 达 名 师 企 业 培 训 案 例 培 训 师 在 线 学 习 平 台 企 业 公 开 课 企 业 内 训 网 网 站 首 页 | 企 业 培 训 师 | 企 业 内 训 | 企 业 公 开 课 | 培 训 视 频 | 培 训 资 讯 | 客 户 见 证 | 网 站 地 图 版 权 所 有 © 企 赢 培 训 学 院 . 联 系 电 话 ： 1 8 8 2 0 1 9 9 2 2 6 粤 I C P 备 1 8 1 0 9 6 5 3 号 企 赢 培 训 学 院 . 提 供 专 业 的 企 业 培 训 ， 企 业 内 训 ， 企 业 管 理 培 训 课 程 及 培 训 讲 师 公 开 课 视 频 ， 助 力 企 业 成 长 ！ 咨 询 热 线 1 8 8 2 0 1 9 9 2 2 6 在 线 咨 询 在 线 咨 询 方 案 下 载 内 训 方 案 下 载 课 表 下 载 2 0 2 5 年 公 开 课 课 表 下 载 公 众 号 在 线 课 堂 返 回 顶 部 企 业 内 训 课 培 训 方 案 下 载 姓 名 : 手 机 : 您 的 需 求 :
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