2025年的第一个重袱，选择聚焦核心业务。对高鑫零售而言，被私募机构接手后，未来的发展面临着许多不确定性。
新零售的探索与试错
2009年至2015年间，中国网络零售市场呈现出爆发式的增长势头。2013年，中国网络零售市场总体规模增长至1.8万亿元，超越美国成为世界最大的网络零售市场。在此背景下，2016年马云在云栖大会上正式提出新零售，并称纯电商的时代很快就会结束，未来十年、二十年，没有电商这一说法，只有新零售。
自此，以阿里、腾讯等为代表的互联网企业便开启了对传统零售业态大刀阔斧的改革。
需要注意的是，半个月前，同样作为新零售试验田的银泰刚被阿里出售。2023年9月，阿里巴巴明确了用户为先、AI驱动两大战略核心，并围绕此重新规划业务布局，调整战略优先级。对于非核心业务，阿里则将通过多种资本化方式，尽快实现资产价值。
自去年起，阿里巴巴已逐步剥离多个新零售业务资产。2024年2月，苏宁易购宣布，其股东淘宝（中国）软件有限商务的连接点，形成新的渠道。但多年探索下来，阿里并没有真正通过电商改变传统商超。
此刻对早年并购进行消肿，可以看作是一场大规模试错的终结，并为下一轮新零售试错做好准备。不得不说，新零售，在多年实践中被证明暂时无法直接和电商进行组合。反而生鲜电商、外卖和买菜等电商新业态反而不断探索出新的边界，也和传统电商形成了较好的配合。
聚焦主业，避免过度扩张
所谓聚焦主业，都是放弃盲目扩张和大规模试错，而是选择从既有电商势力范围，在边界上逐步探索前进，避免过度扩张而造成整个链条上的浮肿。
马云，悟了：沉没成本再高，也要断舍离。
作者：潇湘晨报记者李轩子和张书乐
发表评论