時隔一個多月後，商湯科技的組織架構調整方案終於落地。12月3日晚，商湯科技董事長兼CEO徐立發布內部信，宣布商湯科技將建立1+X架構：作為1的AI雲以及通用視覺模型，將成為公司未來的核心業務；作為X的智能汽車絕影、家庭機器人元蘿蔔、智慧醫療、智慧零售等，將重組拆分為商湯的生態企業矩陣，並允許這些生態業務獨立經營，可以自主面向外部融資乃至上市等。
隨著1+X架構的出台，商湯的此番戰略重組宣告正式完成，在組織關係上從一家AI 1.0的公司，轉型成為一家瞄向大模型的AI 2.0公司。成立十年來，上述對主營業務的重新劃分，堪稱商湯有史以來最大的轉型，其目的直奔盈利而去。
AI 2.0 時代的盈利之路
徐立曾對外解釋說，商湯正在靠兩條腿走向盈利，一條腿是傳統 AI，技術成熟，不斷降低成本、拓展市場（包括海外市場），聚焦利潤貢獻；另一條腿是新一代的AI大模型，目標是盈虧平衡，這條腿增長很快，且能看得到未來。前者保證商湯走得夠快，後者保證走得夠遠。
最新一期財報表現，為徐立重新劃分主營業務的決策，提供了更多說服力。2024 年上半年，商湯總收入 17.4 億元，同比增長 21.4%。重新劃分的三大業務中，生成式AI收入 10.5 億元，同比大幅增長 255.7%，占比超六
為了在生成式 AI 時代掙得一席之地，商湯不是沒有對手。自動駕駛領域有 Waymo、Cruise 等強敵，智慧醫療領域也有 IBM Watson Health、Google Health 等巨頭。不過，商湯也有自己的優勢，比如在 AI 領域的技術積累、在中國市場的先發優勢。而且，商湯已經明確了在生成式 AI 時代的戰略重點，這將有利於其集中資源，提高競爭力。
結語
商湯的組織架構調整，是一次重大的戰略轉變。這表明商湯已經明確了在 AI 2.0 時代的發展方向，並將聚焦於盈利目標。儘管前路挑戰重重，但商湯憑藉其在 AI領域的技術積累和市場優勢，有望在生成式 AI 時代取得成功。
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