营销体系合并应对寒冬 广汽三合一 广汽做好过冬准备

新年伊始，广汽集团迎来大调整。1月3日，一份在网络上曝光的《广汽集团组织机构调整方案》显示，广汽集团决定将整合传祺与埃安营销领域，设立品牌营销本部，其中包含传祺营销本部、埃安营销本部、昊铂营销本部。

同时，有媒体报道称，新设部门还将负责广汽集团旗下自主品牌传祺、埃安、昊铂的大客户业务，并统筹传祺、埃安、昊铂品牌市场营销、整车销售、渠道建设和售后服务、新媒体营销等工作。该媒体还报道术上有着诸多共通之处。用户在选购车辆时，也难免会对这几大品牌的车型产生对比，甚至出现内部竞争的情况。

整合营销部门，可以一定程度上避免内卷，整合资源，形成合力，为广汽集团旗下的三大自主品牌创造更大的市场空间。

广汽集团还计划在2025年推出新的高端智能电动车品牌。该品牌将由广汽研究院牵头，定位高于埃安，与传祺、埃安、昊铂形成三足鼎立之势。新品牌的到来，也对广汽集团的营销体系提出了更高的要求。

整合营销部门，可以提前为新品牌的营销工作做准备，打造一个更高效、更统一的营销体系，从而提升整体营销效率和竞争力。

从这个角度来看，广汽集团此次营销大调整，不仅仅是应对眼前的发展挑战，也是面向未来的战略布局。通过整合传祺、埃安、昊铂，以及为新品牌做好准备，广汽集团将进一步提升其自主品牌竞争力，在激烈的汽车市场中谋求更大的发展空间。