
作者:祝颖丽
题图来自:AI生成
周二晚上,字节跳动通过全员邮件公布了对年终奖绩效方案的一些调整,包括把激励月数上限提升;10股以内期权的激励改为现金一次性发放,低于30股期权的激励当月就能归属完毕。
可以再回顾一下年初字节跳动公布的年终奖绩效方案——主要调整是将员工年终奖超过3个月的部分折算为期权,同时按比例增发10%。总包不变,原本18薪的产品团队都改为15薪,平均到每个月的薪资更多。
总结年初和年末的两次调整,字节跳动对员工的态度很明确:希望用期权更长期地绑定优秀员工;而对普通绩效员工也更爽快,该发现金就发现金。
员工们普遍欢迎这种直接发现金,能把钱分摊到每个月的做法。但对期权调整的方案感受则不太一样,有人觉得这是鼓励大家继续卷起来的意思;还有人评价这还是一个羊毛出在羊身上——用你自己的钱激励你自己的鸡肋方案;也有人觉得,这是公司在创造普通人也仍然可以一夜暴富的幻觉。
大部分人都不再相信期权能有所谓一夜暴富的可能。一个共识是,那个时代、那些大机会早就过去了。即便第一时间瞄准机会来到字节跳动电商的人也不觉得自己乘上了快船,他们只感到自己来得还是太晚了,机会早就被更早的人瓜分完毕住这艘商业大船的前进则变得至关重要。字节跳动在某种程度上也到了更需要精细化运营人力的时刻了。
根据《晚点LatePost》报道,今年前三个季度,字节跳动中国区单季度广告同比增速已经从40%下跌到了17%,过去两个季度均没有达成既定目标。这其中,抖音电商的速度放缓出乎所有人的意料,《晚点LatePost》报道称,其销售额增速从年初的60%降低到了9月的不到20%。

员工的感受是猝不及防。一位抖音电商员工形容那种感觉,你过去一直都在高增长的环境里,谁也不习惯突然变慢。惯性的感受不因理智上知道这一天必然会到来而有所缓解。而这种对公司的信心,留下来的动力既需要靠业务竞争重新找回,也需要在组织层面给更多制度保障。正在改变与想要改变世界的人,都在。
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