2025年开年第一天，阿里巴巴就收到了131亿港元的巨款，这是他们将高鑫零售出售给德弘资本后的收益。但是，阿里巴巴两次收购高鑫零售的总成本超过500亿港元，这次出售只收回300多亿港元，明面上亏损370亿港元。
买方德弘资本是一家国际性私募股权投资机构，曾投资过蒙牛乳业、认养一头牛等公司。高鑫零售是大润发的母公司，也是中国最大的连锁超市运营商之一。
阿里的新零售战略
阿里巴巴在2016年提出了新零售概念，主打线上、线下、物流的融合。当时的阿里巴巴认为，新零售是抢夺线下市场的重要接口。
在此背景下，阿里巴巴开始大力投资线下零售。2017年，大润发推出自己的App大润发优鲜、在店内加装了盒马同款悬挂链系统、上线淘鲜达项目，推出欧尚到家等。
大润发的转型之路
大润发的创始人黄明端当时颇为看好新零售，并表示大润发在新零售方面走通走顺了。但是，经济环境和消费趋势的变化，让大润发的转型之路遇到了挫折。
自2020年达到营收巅峰后，大润发开始了3年多的亏损期。大润发的经历反映了新零售行业整体面临的困境。其他拥抱互联网的传统零售商也面临着类似的困境，如家乐福、永辉超市等。
阿里巴巴的瘦身之路
在阿里巴巴的大力投资下，大润发并没有走出困境。因此，阿里巴巴将大润发出售给德弘资本，可以看作是阿里巴巴瘦身战略的一部分。
自2021年以来，阿里巴巴已经通过各种甩卖获得了139亿现金。这次出售大润发，阿里巴巴账上又增加了300多亿现金。
对于阿里巴巴来说，出售大润发可以释放资金，集中精力发展核心业务，如电商、云计算等。这有利于阿里巴巴应对经济下行带来的挑战，并为其长期的增长战略提供支持。
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