2025年开年第一天，阿里巴巴的户头上就收到了131亿港元的巨款。因为他们终于把高鑫零售卖给了德弘资本。
阿里两次收购高鑫零售花了超过500亿港元，只考虑这一进一出的价差的话，阿里明面上亏了至少370亿港元。
这次大交易的主角一方阿里大家都熟悉，而买家德弘资本则是一家国际性私募股权投资机构，曾经投资过蒙牛乳业、认养一头牛、中最后一个短板。
如果让2011年的人们来看，大家或许会承认电商将是未来。但要让任何一个人说，年营收只有64亿的阿里，将在5年后收购营收680亿的大润发，大家肯定说他疯了。
可世界就是这么癫狂，尽管随后的几年里，大润发依旧保持着20%的增长速度，倒也不慢了。谁知道阿里的崛起实在是疯狂，短短5年时间，阿里营收已经涨到超过1000亿。
几年时间，对于电商和线下零售来说，攻守之势异也。而也就是在2016年，马云在云栖大会上提出了五新战略，其中之一就是新零售概念，主打一个线上、线下、物流的融合。
2015年接棒阿里巴巴CEO的张勇，在大润发的年报里写道：2016年阿里巴巴提出了新零售，不是提出一个概念，更不是制造一个热点，而是我们真的相信。
在当时的阿里看来，新零售是抢夺线下市场的重要接口。他们或许真的相信，通过庞大的阿里集团，和成熟的互联网经验，可以在线下再打造一个阿里巴巴。
不过在那个时期，也不止阿里一个人看好新零售，几乎所有互联网大厂都加入了这场新零售军备竞赛。例如腾讯投资永辉和步步高、京东入股永辉和沃尔玛，美团投资谊品生鲜。。。随之而来的就是线下零售们的互联网变革。
从2017年开始，大润发推出自己的App大润发优鲜、在店内加装了盒马同款悬挂链系统、上线淘鲜达项目，推出欧尚到家。。。2019年底，400多家大润发门店基本完成这些版本更新。
当时的大润发创始人黄明端在接受采访时口气相当大：新零售在大润发里面算走通走顺了。
但经济环境和消费趋势的变化，让回旋镖很快就集中了他。从2020年达到营收巅峰后，
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