在乳制品行业这片竞争激烈的红海中，新疆石河子花园乳业有限公司凭借卓越的产品品质与创新精神，以及团队的凝聚力与执行力，脱颖而出。历经40余载的市场洗礼，花园乳业不仅以花园牛奶这一优质品牌赢得了消费者的信赖，更通过重塑公司文化和引入积分制管理体系，开启了企业发展的新篇章。
积分制管理体系全面量化员工绩效
面对日益激烈的市场竞争和不断变化的市场需求，花园乳业大胆探索，引入了积分制管理体系。这一体系以积分形式全面量化员工的工作表现，涵盖了日常工作行为、业绩表现、团队协作等多个维度。通过积分制管理平台，员工的积分排名情况实时更新，使得员工能够及时了解个人表现，并把握公司的工作重点及价值取向。
积分制管理体系激发员工积极性
自积分制管理体系推行以来，花园乳业内部发生了显著变化。在生产线上，员工们更加注重产品质量和生产效率，对每一个环节都严格把控，确保每一瓶花园牛奶、每一盒酸奶都达到高品质标准。销售团队的积极性也空前高涨，他们深入挖掘客户需求，精心策划推广活动，不断拓展市场，使得公司的市场份额稳步提升。而在后勤与管理部门，跨部门协作更为顺畅，问题解决机制更加高效，积极建言献策的氛围蔚然成风。
积分制管理体系成为花园文化的核心
新疆石河子花园乳业有限公司董事长陈玉新表示：积分制管理体系的引入，不仅是对员工个人努力的认可，更是激发团队活力的关键。这些积分不仅与晋升机会、奖金分配、福利待遇直接挂钩，更成为了我们花园文化的核心。我们根据不同职级划分赛道，按照10:1的比例对优秀员工进行物质奖励，并广泛宣传他们的先进事迹。通过这种方式，我们提炼出了凝聚全员力量的花园文化，让积极向上、奋勇争先的精神成为公司高质量发展的强劲动力。
花园乳业将继续深化积分制管理体系
未来，花园乳业将继续深化积分制管理体系的应用，不断完善和优化相关机制，进一步提升团队的凝聚力和执行力。同时，花园乳业也将继续坚守品质和创新，以花园牛奶这一优质品牌为核心，为消费者提供更多健康、美味的乳制品，引领乳制品行业的新风尚。
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