2023年11月，在广州车展前夕，广汽集团董事长曾庆洪、总经理冯兴亚与高管团队举行媒体沟通会，宣布启动"三年番禺行动"，开启集团二次创业。此次改革旨在提升广汽的免疫力，进一步做大做强自主品牌。
变革的背景
近年来，随着新能源汽车的快速发展，自主品牌市场份额不断提升，对合资车企生存空间形成挤压。广汽集团作为一家严重依赖旗下日系合资企业（广汽丰田、广汽本田）的企业，面临着巨大的压力。广汽自主业务（如广汽埃安）也进入调整期，最终导致集团整体销量和利润下滑。
变革的措施
实施集团二次混改
广汽集团将对集团层面的股份进行调整，引入新的战略投资者，扩大自主品牌业务的股权比例，提升广汽的免疫力。
将总部迁至一线
广汽集团总部将从繁华的珠江新城CBD下沉到番禺郊区的番禺汽车城，以便更贴近研产供销一线，直接应对市场竞争。
推行工装改革
广汽管理层包括总部员工将把西装换成工装，以示冲锋陷阵、直面市场的决心。
成立新部门
广汽最新整合成立了产品本部、财务部、采购部三个部门，以加强自主品牌业务的运营管理，实现研产供销统一调度。
引入IPD流程
广汽将在产品和流程中全面引入IPD集成产品开发流程，协调市场和技术两方面的协作，打造爆款车型。
加强财务管理
广汽将重点加强财务管理，从成本入手，提升集团的运营效率。
变革的目标
广汽集团的变革目标是：
1. 提升自主品牌业务的竞争力，实现质的飞跃。
2. 加快新车型的推出速度，抢占市场先机。
3. 降低运营成本，提高集团的盈利能力。
4. 增强广汽的抗风险能力，抵御行业波动。
"三年番禺行动"
"三年番禺行动"是广汽集团改革的重要标志，为集团未来三年的航向树立了目标。通过将总部搬迁至一线、整合资源、引入先进流程等措施，广汽集团致力于实现自主品牌的崛起，成为中国汽车工业的领军企业。
广汽集团的变革是一场自上而下的革命，体现了整个集团敢闯敢干、壮士断腕的勇气。相信在曾庆洪等高管的带领下，广汽一定能够实现自我突破，逆势突围，再创辉煌。
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