分久必合,合久必分
天下大势,分久必合,合久必分。2023年3月,时任
阿里集团一把手的张勇启动了阿里最重要的一次组织变革,将阿里拆分成1+6+N结构。其中六个业务集团为:阿里云智能、淘宝天猫
商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱。
电商事业群成立
3个月后,吴泳铭确认出任阿里巴巴控股集团CEO,9月吴泳铭强调用户为先、AI驱动成为阿里巴巴集团的两大战略重心。时隔一年后,
2024年11月21日,阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布内部邮件,宣布
整合国内和海外电商,成立电商事业群。蒋凡也将回归,担任电商事业群CEO,向吴泳铭汇报。
海外数字商业的变迁
在这一系列变革中,极容易被漏掉的一个信息是,在2023年7月21日,阿里巴巴发布了2023年财报。财报显示,彼时,菜鸟集团CEO万霖、国际数字商业集团CEO蒋凡已成为阿里巴巴的合伙人。正是这两
个人,在一年后联袂打开阿里电商的新局面。
进退之间,国际数字商业从作为独立的集团板块诞生,到了再次藏身于新的电商事业群之中,只用了一年半的时间。2021年底,张勇宣布将速卖通、阿里国际站、东南亚电商平台Lazada、土耳其电商平台Trendyol、南亚电商平台Daraz等都划入了海外数字商业板块(GDC,Global Digital Commerce),由蒋凡统管。之后2023年,阿里海外数字商业板块演变为阿里国际数字商业集团(AIDC张孝荣认为,阿里在这个节点整合国内与海外电商,主要原因可能在于竞争压力变大,如今电商竞争白热化,拼多多、抖音电商发展势头迅猛。通过整合国内外电商,能集中
资源提升竞争力,优化供应链与物流以降本增效,也便于统一调配资源,打造强势
全球电商品牌与
生态。
他对时代周报记者表示,阿里目前的优势是已经形成全局性闭环,拥有知名品牌与海量用户及数据,可精准营销;技术
实力强,如阿里云支撑业务,菜鸟物流保障配送;业务生态多元化,金融、云计算等与电商协同,如支付宝助力
交易。但仍面对不少挑战挑战,比如受竞争冲击,份额缩水。
结语
阿里电商事业群的整合,是阿里巴巴在新一轮竞争格局中进行的战略调整。通过整合国内外电商,阿里可以发挥规模优势,优化业务协同,提升竞争力。未来,阿里电商事业群将如何整合发展,值得期待。
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